英国：ESG在董事会

随着投资者转向ESG分析以加强对目标公司的侦察，董事会服务高级经理Veena Pydiah反思了ESG因素在公司决策中的影响力日益增强，以及为什么董事会成员应了解其如何影响其风险监督角色。

环境，社会和治理（ESG）是一个广义的概念，没有标准定义，但是大多数人都可以就其涵盖的问题的范围达成共识；公司如何作为自然的管理者来执行，公司如何在其经营所在的地方管理关系以及最终如何以道德方式行事。

在广为人知的自然灾害（例如澳大利亚的丛林大火危机）和由知名人士（如Greta Thunberg）领导的运动的推动下，可持续发展倡议和ESG继续获得可观的动力-全球社会责任投资增长了34％，至2017-19年度的30.7万亿美元。

毫不奇怪，ESG也迅速升至董事会议程的首位。自然灾害对全球化经济造成的涟漪效应再次证明了企业容易受到自然灾害的影响。正如贝莱德（BlackRock）首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）所强调的那样，由于“气候风险”被广泛认为是“投资风险”，气候变化正在推动金融的根本重塑。结果，利益相关者期望公司的ESG做法和对ESG风险的敏感性信息容易获得，特别是考虑到不采取行动会对公司的声誉，招聘机会和长期生存能力产生影响。 Ocorian泽西岛办事处常务董事Brendan Dowling亲眼目睹了这一事实：“我们的许多客户越来越要求其供应商在寻求合作或外包功能时制定ESG政策。这是我们非常重视的事情。认真地。”

ESG考虑不再是“必须具备”，而是必须

正如世界经济论坛在2018年确定的那样，全球十大风险中的八种与ESG相关²。因此，作为具有长期企业价值和风险监督职能的代理商，并负有诚实守信和为公司最大利益行事的法律责任，董事会必须了解其风险监督职责是如何专门适用于与ESG相关的风险的。

通过与管理层一起确定诸如生态系统退化之类的ESG风险和诸如清洁技术之类的机会，董事会可以将价值，目标和度量标准整合到其业务战略中，以减轻ESG风险并告知符合其信托职责的决策。布伦丹在奥科里安（Ocorian）继续说道：“我们的董事会同意了一系列举措和KPI，以便我们能够在能源，废物，多样性和包容性，业务政策和员工福祉等关键领域跟踪我们自己的ESG进度。为了保持为了制定相关政策并进行监督，我们成立了ESG全球委员会，负责制定ESG议程，报告，管理预算并跟踪相关的成本节省；我们还任命了本地ESG倡导者来推动我们所有ESG议程的推进司法管辖区。”

整体风险管理方法不仅使公司在投资人中脱颖而出，成为专注于长期绩效和价值创造的具有前瞻性，凝聚力的组织，而且对客户，员工和重视可持续，道德规范的社会都具有吸引力1.In麦肯锡（McKinsey）是一项有关评估ESG计划的全球调查，发现高级管理人员的领导者和投资专业人士愿意支付大约10％的中位数溢价，以收购一家在ESG问题方面拥有良好记录的公司，而不是一家拥有负面记录的公司。

值得注意的是，资产经理还正在开发评估公司ESG标准的复杂方法。 State Street Global Advisors的“ R-Factor”产品衡量了上市公司的业务运营和治理绩效，产生了独特的ESG得分。2“ R-Factor”之类的发展强调了ESG对公司战略方向和总体价值的重要性。但是，如果董事会对将ESG纳入其战略感到自满，则会使自己和公司面临风险。当诸如童工或虐待动物等不道德的问题在媒体上浮出水面时，通常会问的第一个问题是“董事会在哪里？”。在这种情况下，公司或董事会的个人声誉都可能因结社或随之而来的诉讼而被破坏； ESG不再是“必备”，而是必须的。

ESG风险防范

 对于寻求建立公司抵抗ESG相关风险的能力的董事会，指导原则包括：

评估公司最可能面临的ESG风险，并就如何减轻这些风险寻求专家的建议。

评估对ESG风险的监控是否已充分委派给管理层并获得了适当的资源。

在评估委员会流程中，进行年度ESG技能评估