冠状病毒危机中最重要的ESG问题是我们如何回应

Robeco可持续发展整合负责人Masja Zandbergen讨论了为何这场危机加剧了以下事实：可持续发展是唯一的前进方向

一旦冠状病毒危机席卷我们的社会和金融市场，我们就收到了很多关于其与可持续投资和ESG的关系的疑问。可持续投资会变得更加重要吗？还是会变得不那么重要？可持续基金比常规策略做得更好吗？将冠状病毒作为可持续性研究的主题添加吗？

当然，可以将其与长期趋势联系起来，例如人口的增长和老龄化以及生物多样性的丧失（通过这种丧失，人们可能会接触到未知病毒）。但是，这些长期趋势仍与危机前完全一样。阳光下没有新事物。如果有的话，这场危机进一步证明了可持续发展是前进的唯一途径。现在，最重要的是我们对这场危机的反应。

当前的情况，航空旅行减少，生产减少，向我们展示了世界的面貌。清澈的海水，蔚蓝的天空。关于ESG中的S，我们发现团结很重要，并且公司可以具有社会形象。我们看到一些公司正在改变生产线以为医院制造洗手液或呼吸机，有些公司甚至免费提供这些产品的投入，因为鉴于其业务规模很小，但可以给医院带来巨大的变化，收到它。

意外地变得可持续

我们还看到，公司会迅速适应过去不愿采取的措施，例如，员工可以在家工作，有弹性的工作时间以及通过电话会议开会而不是出差的能力。偶然地，这对平等，多样性和环境都是有益的。

因祸得福？不。首先，当然是因为致命的病毒暴发给人类带来了悲剧性的后果，而且还因为这场危机和封锁导致了完全的经济停顿和市场的大幅下跌。这种停滞的长期影响只有在以后才能知道。但是，时间越长，效果将越深远。

这至少会影响公司创造长期价值的能力，这不仅会为股东带来利益，更重要的是会为所有利益相关者（包括其员工及其经营所在的社区）创造长期价值。在包括Robeco在内的全球195个投资者签署的《关于冠状病毒应对的投资者声明》中，我们要求公司在必要时提供带薪休假，优先考虑健康与安全，维持雇佣关系，供应商和客户关系，并表现出财务审慎性。

资本管理和薪酬

从ESG角度讲，就财务审慎而言，两个最重要的问题是资本管理和薪酬。

我们已经遇到了首批提出加薪方案以保持今年高管人员激励的想法的公司。我们将非常批评这种行为，特别是在员工面临困境或股东期望获得低得多的回报的情况下。

在员工方面，我们希望公司对冠状病毒的反应可以替代其更广泛的人力资本管理方法。在关于冠状病毒反应的投资者声明中，我们指出，董事会对公司的长期人力资本管理战略负责。我们相信，拥有良好人力资本管理的公司已经对其员工进行了投资，并且在业务运营能够恢复时，将保留一支训练有素且敬业的员工队伍，将为他们提供良好的服务。

美国181位首席执行官于2019年8月签署的关于公司目的的声明将受到考验。在此声明中，首席执行官承诺领导公司，以造福所有利益相关者，包括客户，员工，供应商，社区和股东。现在该表明他们的意思了。

保持经济运转

从金融市场和整个经济的角度来看，我们看到政府和中央银行正在尽其所能使经济尽可能维持稳定。他们的货币和财政对策规模都是空前的。他们旨在缓解停滞。例如，在美国，价值2万美元的冠状病毒救助法案包括向个人的一次性付款，加强的失业保险，额外的医疗保健资金以及对企业的贷款和赠款，以阻止裁员。

但是，从长期来看，可能需要更多刺激措施以帮助经济复苏。这为政府提供了将经济刺激与社会和环境发展相结合的机会。现在特别需要这样做，因为低油价可能会损害对可再生能源的投资。尽管在某些地方它已经便宜了