ESG本土化应基于国际化

当下，ESG在中国正步入加快发展的进程。然而如何实现ESG本土化，建立既与国际接轨又符合中国国情的评级标准和信息披露体系？如何防止企业把ESG当成背书工具或募资手段而刻意“漂绿”？

谢安说，事实上，现在国内和国际上都在做大量的工作，推动建立一个全球认可的标准。

“首先，在统一的标准之下，各方可以比较、可以对话，这是一个重要的起点。其次，无论是气候行动还是践行ESG，都是真正意义上的全球一体化的重要议题。因此ESG本土化一定是基于国际化的基础，脱离国际化的本土化是自说自话。”谢安说。

谢安认为，中国企业一方面要与国际标准接轨，另一方面要适应中国当下的市场、政策。做出可持续的正确决策非一朝一夕，需要平衡多个利益相关方，并提升企业本身的价值创造力。

在他看来，预防或减少“漂绿”行为，首先要增加违规成本，其次要重视治理。

从某种程度上来说，ESG中的G(治理)比E(环境)和S(社会)更重要，G既包括政府治理，也包括企业自我治理，所以抓住G，才能保证E和S。

具体来说，谢安认为，可以通过立法进行保障，同时利用市场性机制予以辅助。大浪淘沙之后，当更加优质、专业的机构浮现，将识别出真正的可持续发展“优等生”。