新冠病毒疫情下 上市公司的ESG五个主要注意事项

随着世界继续对新冠病毒的威胁做出响应，金融市场和企业群体正在更加密切地关注环境，社会和治理（ESG）方面的考虑如何帮助公司应对新冠病毒影响。短期和长期，推动全球业务模式的重新构想，并防止未来发生危机。公司不仅要面对金融市场风险，而且如果不适当考虑此类非金融风险和相关的ESG因素，可能会带来灾难。在本文中，我们将讨论公司在应对当前危机并制定应对新冠疫情以及未来全球化大流行或其他类似风险的战略和策略时，应考虑的五个ESG因素。

1.向利益相关者披露

展望未来，公司应准备向其所有利益相关者（客户，员工，供应商，股东和社区）提供更可靠的信息披露。公司应提供有关其企业弹性战略的信息，包括正在进行的应急计划工作，对命令和决策结构的压力测试以及类似的危机计划项目。透明性向所有利益相关者保证，公司已准备好承受市场冲击，迅速做出正确的决策，并在危机混乱中生存甚至繁荣。公司还应该在内部和外部实时披露对持续危机的积极反应。实施远程工作计划，商务旅行限制，取消面对面的会议，与供应商和客户一起修改政策和程序，以及其他类似的健康和安全措施，应该清晰，早期且经常地传达，这表明对执行的信心和所有利益相关者的真正关注。在危机期间建立企业声誉和利益相关者忠诚度的机会不应失去。

2. ESG评分

在过去的几年中，投资者越来越依赖ESG评级，记分卡和其他类似指标来确定要投资的公司，这些公司就可持续性，社会问题和其他治理问题分享了自己的观点。尽管评级系统的庞大范围已导致市场混乱，但最近为寻找通用系统，降低噪音和提高可比性所做的努力将确保未来的ESG评级将为投资者提供一种简单有效的方法，以了解公司的业绩表现ESG指标彼此相对，我们应该期望随着公司和行业争夺可用资金，此类评级的重要性将会提高。每家公司都应了解其评级，确保它们基于准确的数据，并积极向所有利益相关者传达其成功和正在进行的努力。ESG评级将成为重要的关键绩效指标（“ KPI”），投资者对其进行的评估与财务指标，运营指标和人力资本指标没有区别。

3.可持续发展报告

COVID-19将加快利益相关者对公司的要求，以证明公司已制定了长期战略来应对各种市场动荡，包括气候变化，像COVID-19这样的流行病以及其他类似的市场冲击。根据以上讨论的公开原则，公司应每年（如果可能的话）甚至更定期地提供有关其日常业务活动的经济，环境和社会影响的报告。此类披露还应包括长期可持续性战略和相关目标，以及实现这些目标的进展。可持续发展目标，绩效评估和透明的报告建立了利益相关者的信誉和信任，有助于推动营收和营利，并确保最大程度地获得资本。    

4.供应链的耐久性和可选性

近几个月来，全球供应链已经收窄。由于口罩和医疗服到食品和电子产品的所有供应都已短缺，因为较大的地理区域需要进行长时间的隔离或在家中下订单，从而妨碍了工人经营工厂和物流基础设施正常运行。公司应认真考虑使其供应链多样化，以在本地采购更多的供应和产品，并摆脱对任何一个地区或人口的依赖，从而为他们的生产过程提供关键的投入。每个业务都是不同的，但总的来说，具有冗余和经过压力测试的备用计划的较短供应链是更适合承受市场冲击的供应链。利益相关者将要求今后建立更持久的供应链网络，公司应立即采取行动，与国际和本地不同地点的现有和新供应商建立长期的多功能关系。公司了解供应链的全部功能，而不仅仅是其一级供应商，这也是关键。为了进行真正的测试和准备，并确保在危机期间做出最明智的反应，每家公司都应从供应到原材料的整个过程中了解其供应链的优势和劣势。公司应明确告知所有利益相关者其供应链的持久性，以及在发生危机时为测试这些供应链和确定替代方案而付出的努力。国际和本地。公司了解供应链的全部功能，而不仅仅是其一级供应商，这也是关键。为了进行真正的测试和准备，并确保在危机期间做出最明智的反应，每家公司都应从供应到原材料的整个过程中了解其供应链的优势和劣势。公司应明确告知所有利益相关者其供应链的持久性，以及在发生危机时为测试这些供应链和确定替代方案而付出的努力。国际和本地。公司了解供应链的全部功能，而不仅仅是其一级供应商，这也是关键。为了进行真正的测试和准备，并确保在危机期间做出最明智的反应，每家公司都应从供应到原材料的整个过程中了解其供应链的优势和劣势。公司应明确告知所有利益相关者其供应链的持久性，以及在发生危机时为测试这些供应链和确定替代方案而付出的努力。每个公司都应该从供应到原材料的所有环节中了解其供应链的优缺点。公司应明确告知所有利益相关者其供应链的持久性，以及在发生危机时为测试这些供应链和确定替代方案而付出的努力。每个公司都应该从供应到原材料的所有环节中了解其供应链的优缺点。公司应明确告知所有利益相关者其供应链的持久性，以及在发生危机时为测试这些供应链和确定替代方案而付出的努力。

5.人力资本

几乎每个公司的员工都面临着新冠疫情的威胁。在世界各地，政府已实施了严格的就地庇护或居家命令，迫使工人长时间离开办公室和工厂，并进入其家中。公司应专注于支持其员工队伍，提高士气并确保其健康和安全。倾听他们的疑虑，并以周到且贴心的解决方案迅速做出回应。这些应对措施包括强有力的在家工作计划（可以持续到这场危机之后），提供广泛的医疗保险，以帮助员工更快地从疾病中恢复过来；提供大量的失业或休假计划，以尽可能延长工资和福利（甚至如果工厂关门或商店无法营业），并通过慈善捐赠和其他支持计划积极参与其员工社区。在联邦和州政府为工人，股东和广大公众提供一些帮助的同时，期望公司采取行动保护工人免受新冠病毒的严重影响。对您员工的真诚关怀可以在您所有利益相关者之间产生巨大的信任和忠诚度。并记住社交媒体传播关于任何对员工的虐待的负面信息的力量。对您员工的真诚关怀可以在您所有利益相关者之间产生巨大的信任和忠诚度。并记住社交媒体传播关于任何对员工的虐待的负面信息的力量。对您员工的真诚关怀可以在您所有利益相关者之间产生巨大的信任和忠诚度。并记住社交媒体传播关于任何对员工的虐待的负面信息的力量。