ESG时代的最佳实践

这种模式的转变给企业带来了一个明确的信息：从被动投资者的角度来看，对ESG问题的监管是公司治理结构不可或缺的一部分，从主动投资者的角度来看，是公司投资案例不可或缺的一部分。因此，投票箱和交易大厅的赌注都很高。然而，平衡对长期价值的追求和对治理领导力的追求绝非易事。不过，作为一个起点，我们看到一些最佳做法正在出现：

积极的股东参与：积极的股东参与计划使上市公司能够了解对其机构投资者最重要的问题，包括其消极的问题——不再足以围绕季度业绩和跟踪业绩的买入/卖出团队为投资者提供外联服务。股东沟通应响应不断变化的投资者基础和对长期价值（包括ESG事项）的日益重视。经过多年的讨论，这些股东参与对理解投票政策和期望、形成可持续性信息披露和建立公司的积极性准备至关重要。

拥抱可持续性将ESG纳入公司战略：加强对可持续性和ESG的关注是许多投资者的优先事项，其他领先公司将确保与其业务相关的可持续性主题不仅列入董事会议程，而且纳入公司战略。成功的公司将把重大的环境和社会问题作为制定可持续经营战略的一部分，并纳入其治理结构。同样，公司也应该了解如何与同行和投资者的预期进行比较。正如治理良好的公司早就为股东行动主义准备了“脆弱性评估”一样，公司现在也应该关注其ESG脆弱性。

建立一个“适合ESG”的董事会：董事的工作从来没有像现在这样具有挑战性和耗时，特别是随着可持续性的出现和ESG的出现，因为顶级公司需要一个敬业的“适合目标”的董事会，该董事会具有提供适当监督、提出困难问题的专业知识和观点，在好的和充满挑战的时期与机构投资者接洽。董事会必须具备广泛的背景、广泛的能力和足够的能力来履行其受托责任。同样，公司必须清楚地传达董事会技能、经验和流程的优势。

加强您的内部ESG治理。可持续性治理不应局限于董事会，一个设计良好的ESG计划必须在整个组织中嵌入以可持续性为中心的控制、关键绩效指标（KPI）和报告。各级管理层必须参与将可持续性纳入公司日常活动。这需要一种公司文化，在这种文化中，可持续性和目标不是事后的考虑，而是公司生存的核心。

讲述你的可持续发展故事。在任何行业，断然否定与可持续性相关的质疑已不再是一种常态。现在的问题是如何应对，上市公司必须主动加强信息披露，而不是让第三方评级机构控制这种说法。由于目前还没有一项监管规定或其他普遍接受的可持续性数据披露标准，制定这一披露仍然是一项挑战。然而，投资者继续围绕可持续性会计准则委员会（SASB）发布的行业特定标准和气候相关财务披露工作队（TCFD）的气候相关披露建议的优点达成一致。[8] 企业在规划其可持续发展之旅时，应首先关注这些框架。